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企業文化建設與落地
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)建設(she)包括了形(xing)象與環境層(ceng)面(mian)、制度與管(guan)理層(ceng)面(mian)、行(xing)(xing)為(wei)與習慣(guan)層(ceng)面(mian)、價值(zhi)觀(guan)和理念(nian)的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)。一般來(lai)講，企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展到一定(ding)時期以后(hou)，老板對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)會有一個比較成形(xing)的(de)(de)(de)考(kao)慮(雖然(ran)通常他自己也(ye)說(shuo)不清楚、或說(shuo)不出來(lai))，潛意識里(li)就會對于(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)方(fang)式(shi)、工(gong)作(zuo)方(fang)法作(zuo)出評判，就會有要用企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)統(tong)一員工(gong)行(xing)(xing)為(wei)習慣(guan)的(de)(de)(de)意識，即(ji)使他的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)未必是正確的(de)(de)(de)。
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人力資源規劃
1、將發展(zhan)戰略要求(qiu)轉化(hua)分(fen)解成對(dui)人(ren)力資源管理的具體需求(qiu); 2、提高人(ren)力資源工作(zuo)的前瞻性、系統(tong)性和全面性; 3、實現人(ren)才戰略性儲(chu)備(bei)和培養，人(ren)力資源與(yu)企業(ye)發展(zhan)相匹配，提高人(ren)力資源效率; 4、為人(ren)力資源管理活(huo)動提供(gong)改進方向和一(yi)致(zhi)標準。
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財務戰略規劃
1、清晰的(de)公司戰(zhan)略，財務戰(zhan)略有方(fang)向(xiang)(xiang)； 2、預測資金需求，尋找高效、低成(cheng)本的(de)融資，控(kong)制財務風險(xian)； 3、從財務角(jiao)度(du)審視戰(zhan)略，為戰(zhan)略決策提供支持(chi)； 4、明確財務轉(zhuan)型升級的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)、目標、路徑。
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營銷戰略規劃
1、解決(jue)營(ying)銷(xiao)凸顯問題; 2、建立營(ying)銷(xiao)規范管(guan)理體系; 3、創新(xin)新(xin)營(ying)銷(xiao)模式; 4、突破銷(xiao)量，提升市(shi)場(chang)占有率; 5、提升系統競(jing)爭力;
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